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傳統企業標榜自己是互聯網公司，並沒有意義。互聯網只是一種工具，一種技術，一個資源，我們需要把它用好。 ——周厚健
　　海信電器的當家人周厚健很少出現在公眾場合，作為全國人大代表，今年兩會他婉拒了所有媒體的採訪邀約。日前，他出席了海信在北京召開的VIDDA2.0電視產品發佈會，會後接受了新京報記者的獨家採訪。
　　談起互聯網轉型這個“老”話題，周厚健稱，一定有一批老企業死掉，但他也堅持為“傳統”正名，認為傳統的並非是落後的。
　　做內容服務先不想著賺錢
　　新京報：你過去很少出席產品發佈會這種場合，為什麼這次親自為海信VIDDA2.0站台？
　　周厚健：如果有很好的，很有信心的產品，我就喜歡衝到前面來推薦產品，我很喜歡產品。我認為，一個企業，人才、產品走在前面，你的道路就不會太坎坷，如果再把流程搞好，那走得就會相對順利。
　　新京報：海信VIDDA2.0上內置了一個戰略性產品“聚好看”，要在內容服務上發力，會不會加劇與視頻企業的競爭？
　　周厚健：不會。我們是以合作為主題，如果內容服務上強大了，更是以合作為主，一起賺錢。不過，雙方的競爭永遠是有的，要區分哪個階段以合作為主題，哪個階段以競爭為主題。對於“聚好看”，我確實認為，現在市場環境具備這個條件，我們應該用好它，如果不做，我們就容易落到後面。
　　新京報：作為傳統企業，什麼原因讓海信決定在內容服務上花費大力氣？
　　周厚健：傳統的好電視，只是畫面質量好、聲音質量好，而智能電視需要畫面質量好，伴音質量好，操控要簡單，給消費者提供的內容也要好。我們既然知道了最大的區別，就應該在這個區別上找差異，找到差異，走出來一步，就會比別人做得好一些。
　　新京報：有沒有預計過未來在內容服務上盈利？
　　周厚健：只要你真正為消費者服務了，並且做到最好，那消費者一定會回報你。如果先想到的是如何賺錢，那賺錢的路是不會實現的。
　　一定有一批老企業死掉
　　新京報：幾家傳統彩電企業都在轉型，思路都是從原來重視硬件銷售到更重視用戶體驗。
　　周厚健：對，我認為大家都會往這方面走，遲早會轉。
　　新京報：在目前同樣的路徑下，比拼的關鍵是什麼？
　　周厚健：一個是對未來的判斷，第二個是能不能在判斷正確的前提下，盡可能找準消費者需求。當然還有內部條件，包括人才和技術能力。看準了，實現不了，也沒用。
　　新京報：在這種新的競爭模式下，彩電企業的格局會變化嗎？
　　周厚健：一般來說，在新的技術、新的模式出現的時候，一定要有一批老企業死掉，新的企業涌進來，這是規律，不僅僅是今天智能電視的現象。任何新的技術變革時代，都會發生。
　　需要說明的是，絕不是做這個產業時間長的企業，就是落後的、落寞的企業。人們都把傳統的當成是落後的，這是非常不對的。一個企業活得長，經驗更豐富，這是傳統企業最大的優勢。
　　一邊轉型，一邊調整
　　新京報：面對新興互聯網企業進軍彩電產業，海信的壓力是什麼？
　　周厚健：海信危機感非常強。2010年，海信是中國最早提出智能電視的，2011年，海信提出智能戰略。戰略是全局性和長期性的，所以海信做智能電視，很早就有了轉型的危機感。確定戰略後，海信又確定了智能戰略推進步驟。研發中心已經很明確地在往智能戰略上轉。
　　新京報：現在海信內部是否都已經理順了，矛盾阻力都不存在了？
　　周厚健：矛盾和阻力還是有的。戰略制定了，戰略規劃要嚴謹合乎邏輯，流程也要銜接緊密，還要把戰略變成是全體員工的行動，這樣才能變成現實，企業不能依靠戰略吃飯，而要靠在市場上獲得用戶的貨幣選票吃飯。
　　我們在推智能戰略，某一個階段，如果沒有變成大家的行動，我就會回頭找，是哪個環節出了問題，抓緊調整。調整中會發現很多具體的技術、人才、經營的問題，這些在一開始可能都沒有想得那麼全，或者不具備想這些的條件，所以我們只能一邊轉型，一邊調整。
　　新京報：如果用打分來給一個評價，你會給海信目前的轉型打多少分？
　　周厚健：60分。應該講，目前基本是順利的，從剛纔我披露的海信占有率可以看出來，我們還是在往前走的，在競爭格局上往一個更好的地位上走。
　　但是，企業永遠都有很多問題要解決，因為解決後，就到了另一個層面，對手也不一樣了。對我們這種成長性的公司而言，競爭對手的水平不斷在變化提升，於是差距也會永遠存在。
　　互聯網只是一種工具
　　新京報：外界對你的個人的評價，是穩健，你認同這個評價嗎？
　　周厚健：外界說我是穩健，實際上是說我保守。（大笑）但其實，所謂穩健，就是今天想明天需要什麼條件，明天會發生什麼問題，在今天把它解決掉。因為今天解決明天的事情，它的成本是低的，效果是好的，若要當前解決當前的問題，成本是高的，甚至幾乎是解決不了的。人對當前的問題，幾乎是沒有辦法的。
　　新京報：現在傳統企業轉型，必談互聯網思維。你對互聯網思維如何理解？
　　周厚健：這是人們造出來的名詞而已，二十年以前，說數字化思維，現在說互聯網思維。互聯網現在具備的條件是可以很準確地知道消費者的需求，所以現在講的互聯網思維，應該歸結為兩條：第一，準確、精準地知道消費者的需求；第二，就是要快，如果沒有快的條件，今天看明白了，三天后再反應，就跟不上了。
　　新京報：還有一些企業在轉型中，稱自己將成為互聯網公司。你怎麼看？
　　周厚健：傳統企業標榜自己是互聯網公司，並沒有意義，互聯網公司都是好公司？波音是什麼公司？微軟是什麼公司？他們都是非常優秀的公司。就好像有的時代，有人說我是富人，換一個時代，又有人說我是窮人，因為窮人吃香。這些都沒有意義。在我看來，互聯網只是一種工具，一種技術，一個資源，我們需要把它用好。
　　新京報記者 李媛　　（原標題：周厚健：轉型一定有老企業死掉）